Thinking about decisions.

Decision-Making · Series 1 of 2

Owning Decisions (1 of 2): On My Own, But Just Barely

There is a particular satisfaction in a hard call that was yours alone. The trouble is that the feeling of total ownership rests on a fact you can almost never confirm. Ownership turns out to be sight in the present tense, not authorship of the outcome.

9 June 2026 · 11 min read

意思決定 · シリーズ 全2回・第1回

決断を所有する（全2回・第1回）：自分のものだと言いきれる決断

「これは紛れもなく自分の決断だ」と言いきれる、あの純度の高い手応え。けれど、その感覚が本当に正しいかは、たいていわからない。所有とは結果の手柄ではなく、決める瞬間に何が自分を引っぱっているかを見ていることだ。

2026年6月9日 · 9分で読めます

Decision-Making · Series 2 of 2

Owning Decisions (2 of 2): The Options You Never Saw

A founder owned his Series A decision completely. The options were the illusion. The most important decision is usually the one you never noticed making: which paths got deleted upstream, before the shortlist ever reached your desk.

9 June 2026 · 10 min read

意思決定 · シリーズ 全2回・第2回

決断を所有する（全2回・第2回）：見えていなかった選択肢

本当に重大な決定は、並んだ選択肢の中の「どれを選ぶか」ではなく、その手前で「どれを見ずに済まされたか」のほうにある。上流で削られた選択肢は、あとから指さすことができない。

2026年6月9日 · 9分で読めます

意思決定 · シリーズ 全3回・第1回

アベイアンス（全3回・第1回）：決めずに持つ、という決断

机の上に並ぶ案件のうち、本当に決定を求めているものは案外少ない。多くは、決定そのものではなく、その周りにある圧力だ。決めずに持つ、という意思のある選択としての「アベイアンス」を、優柔不断や先送りと分けて考える。

2026年5月20日 · 8分で読めます

Decision-Making · Series 2 of 3

Abeyance (2 of 3): The Interrogation of Logic

The push to decide is not always in your inbox. Sometimes it is already in the room when you sit down, a low-grade urgency with your name on it and no deadline attached. Calm logic survives interrogation; emotion-led logic breaks down, and the rate of the breakdown is itself the information you needed.

20 May 2026 · 9 min read

意思決定 · シリーズ 全3回・第2回

アベイアンス（全3回・第2回）：内側で鳴っているもの

誰も急かしていないのに、胸の奥で「早く決めろ」と鳴る音がある。落ち着いた論理は突かれても耐え、感情に乗った論理は突かれた瞬間に綻ぶ。その綻び方こそが、内側の状態を映す鏡になる。

2026年5月20日 · 8分で読めます

Decision-Making · Series 3 of 3

Abeyance (3 of 3): On the Side of the Buyer of Time

Responsiveness is a virtue, and in certain rooms it is being used against your interests. Both are true at once. Time limitation is almost always introduced by humans, and outside the genuine life-or-death case, every deadline has a beneficiary.

20 May 2026 · 9 min read

意思決定 · シリーズ 全3回・第3回

アベイアンス（全3回・第3回）：急かしている人が、急かしているのだ

採用オファーの「ご回答期限」、ブローカーの催促、取締役会の議題。外から来る急ぎには、ほぼ必ず、それを必要としている誰かがいる。アベイアンスは戦いの道具ではなく、より良い決定を作るための、時間設計の道具だ。

2026年5月20日 · 8分で読めます

Decision-Making

Your bad decision is someone’s good decision

An email on Friday quietly calls your decision a mistake. By Monday, a colleague is calling it the best call you have made in two years. The words on the slide have not changed, and the two readings are not going to converge. They were never about the same decision.

14 May 2026 · 14 min read

意思決定

あなたの「悪い判断」は、誰かの「良い判断」である

役員会では全員が押印した。半年後、信頼していた中堅が、誰もあの決定と結びつけないまま静かに辞めていく。「悪い判断」と「良い判断」の差は、決定そのものではなく、相手がどの時計を回し、誰の集団を頭に置いて話しているか、というところに宿っている。

2026年5月14日 · 12分で読めます

Advisory Practice

What confidentiality actually means

When an executive asks for the strictest version of confidentiality they can imagine, it is precisely the version that would undermine the advisory work they are paying for. In this kind of work, confidentiality is closer to a sanctuary than a silence, decided afresh in every room.

7 May 2026 · 14 min read

アドバイザリー

秘密を守るだけでは、仕事にならない

経営者が「いちばん厳格な守秘義務」を求めるとき、それはむしろ、本当に必要としているアドバイザリーの仕事を壊してしまう種類の守秘義務だ。経営判断の現場で守秘義務が果たすのは、沈黙ではなく、必要な情報が動き出せる「場」を整えることなのではないだろうか。

2026年5月7日 · 11分で読めます

Japan · International

Different, not better

A founder budgets thirty days to remove a developer in Tokyo and ends up stuck for nearly a year. The contract was the part of the story written down. The part that mattered most was not. What changes when you stop arguing with a system and start understanding why it became what it became.

30 April 2026 · 10 min read

日本 · 異文化

「違う」と「劣っている」は違う

外国人創業者が「1ヶ月前の解雇通知」を文字どおり受け取り、結局1年近く動けなかった。契約書は物語の「文字に書かれた部分」でしかない。書かれていない部分こそが、いちばん重要であることが多い。「より良い」の定義そのものが文化ごとに違う、という前提から異文化判断を見直す。

2026年4月30日 · 8分で読めます

Decision-Making

Making Sure

An executive arrives with a hundred-page deck, a clear recommendation, and a board that is aligned. He cannot commit. What he calls “making sure” is not hesitation. It is the most useful information in the room, waiting for permission to speak.

20 April 2026 · 8 min read

意思決定

「分析と直感のあいだ」にあるもの

分析も揃い、合意も整っている。それなのに、何かが引っかかる。その違和感は判断力の欠如ではなく、まだ言語化されていないパターン認識であることが多い。隙間が語ることを許す構造があるかどうか、問われているのはそこなのだと思う。

2026年4月20日 · 7分で読めます

Decision-Making

The Structure You Built Does Not Have Room for This Conversation

You trust every person in the room, and the decision that has been sitting with you for three weeks is one you have raised with none of them. The isolation is not a failure of leadership. It is a design consequence of the architecture you built.

13 April 2026 · 10 min read

意思決定

いちばん重い決断は、いちばん近い人に相談できない

役員会の議題に載らない問い。優れた組織を作ったファウンダーほど、最も重い意思決定を一人で抱え込む構造に陥る。設計ミスではなく、設計通りに機能した結果としての孤独を考える。

2026年4月13日 · 5分で読めます

Complexity

The Problem Behind the Problem

Complicated problems have solutions you can work towards. Complex ones resist that entirely. The difference is structural, and the pressure to confuse them is organisational.

21 March 2026 · 10 min read

意思決定

「難しい」と「複雑」を取り違える組織の力学

煩雑な課題にはスコープがある。複雑な課題にはそれがない。その違いを見誤る原因は、個人の判断力ではなく、組織の構造にある。

2026年3月21日 · 7分で読めます

Leadership

The Decisions You Think You're Making

An innovation hub drifted from community space to private lounge. Nobody decided to change direction. The direction changed anyway. What happens when decisions migrate without anyone noticing.

20 March 2026 · 9 min read

リーダーシップ

「見えない委任」— 意思決定のオーナーが消えるとき

「重要な意思決定は自分が下している」と信じている経営者は多い。ただ、すでに形づくられた選択肢の中から一つを選ぶ行為と、意思決定を主導する行為は、まったく違うものだ。

2026年3月20日 · 8分で読めます

Decision-Making

Decisions Without Authors

A school board had the data, the options, and the mandate to act. Nobody moved. Not because the analysis was lacking, but because nobody could own what came next.

18 March 2026 · 5 min read

意思決定

「正しい決断」は存在しない — 引き受けられる決断だけがある

データも選択肢も揃っていた。それでも理事会は動かなかった。分析が足りなかったからではない。誰もその決断を「自分のもの」にできなかったからだ。

2026年3月18日 · 6分で読めます